O Consultório do Empreendedor nasce da necessidade de podermos contribuir com o nosso saber para apoiarmos os Empreendedores na fascinante, difícil, exaustiva mas também, por vezes, compensadora aventura de criar uma empresa. O jovem Empreendedor deve ter presente que a criação da empresa é uma das mais elaboradas formas de competição. O desafio é encontrar um modo novo ou melhor de fazer negócio; o prémio é riqueza, fama e controlo do nosso próprio destino. Esta consciencialização deve induzir o jovem Empreendedor a recorrer a consultores com um mínimo de idoneidade profissional que o ajudem a aplicar as soluções mais indicadas à resolução dos seus problemas, beneficiando da experiência acumulada que os mesmos possuem. Porque o não "saber" não deve ser entendido como um sinal de fraqueza, estupidez ou incompetência mas apenas como uma revelação das nossas eventuais necessidades. Colocamo-nos, desde já, ao dispor dos empreendedores em início de projecto para que nos coloquem as suas principais dificuldades, por forma a podermos contribuir para a sua preparação de Empreendedor através de opiniões válidas que certamente o irão ajudar a evitar o fracasso. Estaremos ao vosso dispor quer na atenção a questões pessoais (tomada de decisões; desenvolvimento de mentalidade de êxito, etc.) quer técnicas (estratégia, tendências do meio envolvente, financiamento empresarial) no sentido de alcançar o êxito na sua estruturação do negócio. |
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Questão:
Sou gerente de uma firma de Taxis. Neste momento decorre um concurso publico
para a tribuição de um alvara de taxi para o concelho. Um dos critérios é o da " Rentabilidade Económica " dos concorrentes, ao qual a Camara Municipal , por regulamento aprovado pela Assembleia Municipal, determinou que para provar esse critério servia a facturação anual das viaturas com iva incluido. Porque tenho alguns conhecimentos de gestão de empresas, parece-me que algo está mal, pois quantas são as empresas que facturão muito e estão completamente na falência. Agredecia desde já , que caso fosse possivel, e em tempo oportuno, pois o prazo de reclamação termina em breve, se me poderiam indicar o sentido que deveria de tomar para que a minha reclamação tivesse algum efeito. Nos meus escassos conhecimentos parece-me que a indicação " Capitais próprios" seria bom , o problema é falta de conhecimentos tecnicos para o explicar. |
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Assim, iremos colocar alguns
pontos para que possa fundamentar melhor a sua resposta: 1- Se um dos critérios é a Rentabilidade Económica, não serve de modo algum unicamente a facturação, pois a empresa pode facturar bastante mas ter uma estrutura de custos tão pesada que não seja minimamente rentável. Mais, se um dos critérios é a Rentabilidade Económica = Resultados Líquidos / Total Activo Líquido, então não faz qualquer sentido que ele seja sinónimo de facturação, conforme me dá a entender no seu email. Não existe qualquer paralelismo entre uma e outra coisa. 2- A Rentabilidade Económica porque pondera Custos e Proveitos(Facturação) e a estrutura de activo da empresa, ou seja, todos os investimentos que esta realizou, é de facto um óptimo critério, e que não pode ser simplificado pelo volume de facturação. 3- Outro critério que também deveria ser utilizado, é de facto o da Autonomia Financeira, ou seja, a relação entre Capitais Próprios e Activo Total. Este critério, além de ser utilizado em muitos dos concursos para obtenção de financiamentos, evidencia o quanto a empresa está endividada. É comum referir-se que este rácio deve ser superior a 33% por forma a que os custos do financiamento alheio não "estrangulem" a empresa no médio prazo. Assim, quer o rácio da Rentabilidade Económica, como o da Autonomia Financeira, são óptimos critérios e a meu ver os mais adequados para servirem de base à decisão de atribuição de alvará, e não simplificarmos com a facturação, pois este nada indica sobre a performance da empresa e a sua "saúde" económica e financeira. Pensamos pois que a sua reclamação deve ir neste sentido, ou seja, alertando para que o critério facturação é simplista e redutor, enquanto que, quer o da Rentabilidade Económica e o da Autonomia Financeira, pelo que lhe expus são os mais indicados. |
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| Questão: Gostava de abrir uma creche(dos 3 meses até ao 1º Ciclo). Sei que há a possibilidade de ter alguma ajuda (3º quadro comunitário??,ou outra) para arrancar. A quem me devo dirijir para ter mais informações? que projecto tenho que apresentar? como poderei saber se o meu projecto é viável? |
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Relativamente à questão em
apreço existe de facto um programa próprio de apoio (Programa PAPI -
Programa de Apoio à primeira infância) que subsidia os investimentos para
arranque deste tipo de projectos. Assim, recomendo que visite o site do Ministério do Emprego e Segurança Social, ou o site do IAPMEi, nele vai encontar todas as informações que necessita, inclusive a legislação. Quanto à viabilidade, existe de facto necessidade de apresentar um estudo. Contudo, e apesar disso, defendo que é extremamente importante fazer um estudo prévio e modo a verificar se o investimento que vai realizar é ou não viável a curto, médio ou longo prazo. |
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Questão:
Ao proceder ao apuramento dos resultados contabísticos, da minha
empresa, do exercício de 1999 foi-me comunicado, durante o mês de
Fevereiro, que o lucro era de 30.000 cts. Tendo em consideração, que
este resultado só foi possível de alcançar face ao desempenho
extraordinário de todos os colaboradores, não seria possível
compensá-los com uma distribuição de parte desse lucro e o valor em
questão ser considerado custo fiscal no exercício de 1999?
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A presente
questão tem resposta positiva uma vez que o nº2 do art.24º do CIRC
permite que as remunerações do trabalho, dos trabalhadores, obtidas a
título de participação nos resultados, concorram para a formação
do lucro tributável do exercício a que respeita o resultado em que
participam, desde que as respectivas importâncias sejam pagas ou
colocadas à disposição dos trabalhadores até ao fim do exercício
seguinte.
Assim
se o empreendedor decidir distribuir 10.000 cts aos seus colaboradores,
na assembleia geral de aprovação de contas a realizar durante o
corrente mês de Março, pode fazê-lo nesse caso o resultado para
efeitos de cálculo da matéria colectável seria de 20.000cts.
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Questão:
Compreendo
o que é uma incubadora e os seus serviços mas uma vez lá dentro como
é que poderei saber se algo vai mal no meu negócio ? Vocês não estão
a trabalhar dentro da minha empresa, não acompanham o meu trabalho diário....
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Para nós não há nada pior que assistir ao fracasso de um cliente, uma vez que a missão de qualquer incubadora é criar as condições favoráveis à sobrevivência e ao desenvolvimento das empresas incubadas, contribuindo deste modo para a geração de empregos, o desenvolvimento regional e a produção de riqueza. Por conseguinte, procuramos prevenir os problemas monitorando o negócio e aprendendo a reconhecer atempadamente alguns sinais de alerta, o que nos permite tomar as devidas medidas correctivas, actuando de forma estreita com o nosso cliente. Além de acedermos a fontes de informação externas, como os próprios clientes e fornecedores das empresas ou entidades bancárias, visitamos regularmente a empresa, acompanhamos a sua evolução e reunimos com regularidade com o empreendedor em sessões formais e informais. Ganhamos experiência crescente com o nosso sistema de business watch, o que nos possibilita reconhecer cada vez com maior facilidade eventuais "barris de pólvora". E uma vez detectados passamos todos, incubadora e cliente, a agir. Eis alguns desses sinais de aviso:
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