A gestão de empresas tornou-se ao longo dos tempos uma área do saber com métodos específicos que permitem aumentar o nível de vida, qualidade de vida e o conhecimento do funcionamento da Sociedade Moderna. Tal como ensina o Professor Jorge Vasconcellos e Sá, pela influência na oferta agregada, na restrição externa, na taxa de crescimento económico, na qualidade de vida no trabalho e no facto da sociedade moderna ser hoje uma sociedade institucional, o estudo da gestão assume um papel de relevo que urge desenvolver.

Assim pensamos ser interessante dar a conhecer aos Empreendedores portugueses um modelo de Gestão que está a ter bastante êxito nalgumas empresas de elevado crescimento e que assenta basicamente em cinco eixos: INOVAÇÃO – EMPREENDEDOR – CAPITAL – MANAGEMENT e INTERNACIONALIZAÇÃO – que passamos a explicar. O eixo da Inovação tendo como filosofia uma “Ideia” forte apoiada por um espírito de conquista é assumido como o fundamento necessário de cada projecto empresarial de crescimento. Assim a “Ideia” pode e deve nascer em qualquer parte da Empresa através da criação de condições que levem a uma procura constante de novos produtos, serviços, processos e utilização de tecnologias avançadas por parte de todos os colaboradores da empresa.

A Inovação deve assim tornar-se, como a revolução da qualidade de há 20 anos atrás, um direito e uma responsabilidade de qualquer pessoa numa empresa e não o projecto de estimação do Empreendedor devendo este assegurar que essa inovação se torna enraizada na vida diária da sua organização através da: criação de novas capacidades, novas medidas e nova atitude que potencie a geração de ideias.

O empreendedor ele próprio um eixo importante uma vez que assume os riscos e encara as oportunidades apesar das dificuldades que o ambiente em que se insere, permanentemente, lhe coloca. Ao transformar a ideia inovadora num projecto empresarial, o empreendedor aceita riscos financeiros, pessoais e profissionais pois confia que o êxito irá acontecer o que lhe irá permitir afectar ao seu projecto inicial cada vez mais competências complementares nomeadamente ao nível comercial e de administração da empresa.

No entanto o crescimento rápido que caracteriza as empresas da economia digital implica que os empreendedores obtenham os capitais adequados ao financiamento do crescimento do seu negócio aceitando para o efeito abrir o capital à medida das necessidades de forma pacífica sendo normal verificar-se que:

    - Os primeiros capitais são provenientes do próprio empreendedor, sua família, equipa ou até dos Business Angels.

    - Quando a ideia é transformada em produto ou serviço e a empresa tem uma equipa de gestão e uma carteira de clientes, o empreendedor procura os investidores de Capital de Risco institucionais para obter   meios que lhe permitam um desenvolvimento ambicioso;

    - Crescimento este que ao ser feito para Mercados Globais faz com que a dispersão do capital em Bolsa seja um facto que irá permitir financiar esse estágio de desenvolvimento.

Por sua vez o crescimento implica a necessidade de um eixo que assenta numa forte Equipa de Gestão que possua competências fortes em todos os domínios da empresa como sejam o Marketing, Finanças, Estratégia, Investigação e Desenvolvimento, e que permite aliar flexibilidade, reacção e motivação dos restantes colaboradores.

Estes colaboradores, que numa empresa jovem não podem ganhar salários equivalentes aos dos grandes grupos, devem assim ser atraídos e retidos pelos empreendedores através da atribuição de “stock options”, uma vez que estas remunerarão o risco tomado pelos colaboradores em trabalharem numa empresa jovem e frágil e os seus “investimentos”, o tempo e o savoir-faire que disponibilizaram à empresa.

Assim as «stock options» constituem um dos pilares do modelo de gestão das empresas de forte crescimento uma vez que o colaborador se torna ele próprio o empresário e o director de uma parte do Capital da Empresa, facto que lhe confere grande motivação e orgulho.

Por último a vertente da Internacionalização é cada vez mais um eixo fundamental uma vez que se uma empresa possui potencial global não pode contentar-se apenas com os mercados locais o que pressupõe que o espírito de empresa e de conquista, com vista a um elevado crescimento, passe pela implementação da empresa em todos os grandes mercados internacionais pois é cada vez mais perigoso permanecer apenas no mercado local do que lançar-se “ao assalto” dos mercado internacionais.

Quer conhecer o nome de um empreendedor português que seguiu este modelo de gestão? Ele existe e chama-se Carlos Quintas da Easyphone. Por isso não deixe de utilizar este modelo na sua empresa de crescimento.